“为时代当家，做企业栋梁”—首帆动力参加管理干部共识营包班活动
Nov 01,2018
企业发展要紧跟时代脚步，生产制造业更是如此，生产管理的水平、方式、技能更是需要同步的变革、优化与升华，首帆致力于成为领先世界的移动混合能源解决方案提供商，更加注重企业管理与人才培养，本着提升首帆管理人员“人际关系与沟通协调”、“现场管理务实与技巧”等能力，增强“管理干部角色与责任”意识的认知，首帆一行37人参加了管理干部共识营包班外训活动。
开班仪式
培训现场
作为部门管理者，良好的人际关系与沟通协调能力是不可少的。课程中通过老师生动的案例分享，学会准确的分析问题，良好的沟通技巧，准确把握员工心态，领导员工的同时自己也要学习如何成为一名优质的员工。
第一天晚间课程进行小组"车间早宣导"模拟演练。六个小组分组练习并进行PK，模拟车间早宣导流程：车间组长召集集合，整理队列，调整仪容与着装，组长对昨天的工作进行总结和指正，并下达本日工作内容，最后，以响亮的小组口号结束早宣导。常说"一日之计在于晨"，早宣导的意义就在于调整大家的工作状态，明确当日工作内容，带动大家以饱满的热情投入到工作中。
公司的运转，离不开各部门的高效配合与协作。"万里长城永不倒"的游戏让我们充分体会到了合作的重要性，团队的成功，离不开每一个人的配合，为了团队的成功，每个人都出谋划策，为了同一个目标共同努力。这也正体现了首帆"专业、协作、创新、责任"的核心价值观，作为集设计、研发、制造、销售、服务为一体的高新技术企业，各部门的相互配合不可少，制造环节中更是需要车间各部门环环相扣，首帆产品品质众所周知，离不开每一位首帆人的努力与付出。
参加培训期间，学员需要遵守严格的教室5S、宿舍5S、食堂5S要求，旨在日常生活中就培养员工的5S意识。车间管理更加要注重5S的管理，在生产五大要素（人、机、料、法、环）中，环境是首先要改变的，良好的生产环境，不仅可以体现公司的生产管理水平，而且能增长车间生产效率。首帆一直注重5S管理，随着公司发展，规模扩大，5S管理也在不断完善，后期将会加强对车间"死角"管理，注重细节，责任到人，使5S不是一种理念，而能切切实实落实。
结业典礼
首帆动力总经理助理张永张总就此次培训做总结，感谢各位老师在培训期间为首帆提供的各项指导，参加培训的首帆员工在培训期间收获良多，除了反思工作中存在的问题，也会将所学切实的运用到日常工作中，作为部门主管及公司领导层更应该从我做起，从细节做起，为建设首帆更好的管理体系共同努力！
结业典礼颁奖环节
▲最佳个人“5S”奖—姜礼琦
▲最佳团队奖—第六组
▲优秀班级干部奖—班长杜剑飞（左一）和纪律长张永（右一）
三天的培训课程转瞬即逝，但是受益匪浅。作为部门的管理者，要遵从"诚信、责任、公正、忠诚"的职业道德，树立正确的价值观。对待上级，要学会辅佐建议，对待下级，要学会领导教导，对待同事，要学会协调配合，对待客户，要学会服务，对自己，也要学会自律。在激烈的市场竞争中，公司就是一条船。无论是老板还是员工，一旦踏上这条船，他们的命运就紧密地联系在一起了：他们有着共同的方向、共同的目的地，船的命运就是的大家的命运。企业的成长，要依靠员工的成长来实现；员工的成长又要依靠企业这个平台来发展。这是真正的荣辱与共！感谢首帆为大家提供这次宝贵的学习机会和平台，"不积跬步无以至千里"，每个人的成长与进步的累加，会是公司前进的一大步。
